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集中人力资源优势 做好煤层气地面抽采
信息来源: 发布日期:[2014-08-11] 点击量::2725

 铜川天翼公司党委书记、副经理、总工程师 李全德


    煤层气的地面抽采及利用是我是替换后的主要业务之一,搞好煤层气的地面抽采是我是替换后品牌建设及品牌效应的关键所在,是我是替换后持续发展、壮大的关键所在。
    一、煤层气地面抽采利用的意义及特点:
    煤层气的地面抽采可以降低矿井煤层中的瓦斯含量,减小矿井瓦斯治理的难度,提高矿井瓦斯事故防范水平;煤层气作为一种高效、清洁的能源加以利用,可以产生一定的经济效益;煤层气抽采利用后,可以有效地减排温室气体,产生良好的环保效应,社会效益巨大。其安全效应、经济效应和社会效应显著。
    然而,煤层气的地面抽采是一项复杂的系统工程。其地面抽采不但受煤层气资源赋存的影响,更涉及到钻井、测井、固井、压裂、排采等专业技术环节。煤层气的地面抽采有着涉及技术专业多、施工工序多、施工重要节点多、施工协作单位多、施工工序复杂、施工技术管理人员技术面综合性要求高等特点。
    二、公司煤层气地面抽采井建设中的技术状况:
    1、工作经验不足,技术力量分散,存在重管理、轻技术现象。
    煤层气地面抽采井建设是我是替换后的大计,关系到我是替换后的整体利益。煤层气地面抽采井建设又是我是替换后及各参与公司新涉及的领域,各公司均无技术工作及监督管理工作经验。由于各公司在项目实施过程中的职责不同,各公司工程技术人员在项目实施过程中的工作重点又不同。各公司工程技术人员在项目建设中,参与施工监督管理的多,从事具体专业技术工作的少。这样就势必造成在项目建设中,出现重施工监督管理,轻工程技术研究的现象;造成各工程技术人员在新领域、新工程上,失去或错过了技术学习、技术研究的大好机会。
    在煤层气地面抽采井项目建设中,我们的工程技术人员以本公司职责为本工作,无可厚非。但这样就产生了在项目建设中,技术力量分散,各司其责,主题目标不统一。煤层气地面抽采井建设是我们我是替换后的重点项目,是我是替换后的整体利益。将各公司所有参与本项目的工程技术人员组织在一起,形成一个以煤层气地面抽采井建设为主的技术共同体,共同参与项目的各项工程技术工作;参与项目的各项工程技术研究;总结分析各项工程报告及成果资料;参与项目施工监督管理;总结分析施工监督管理得失。对提高我是替换后整体技术水平、打造多专业技术复合型人才及煤层气地面抽采井项目建设意义重大。
    2、技术人员专业不全、复合型人才较少、监督管理说服力度不强。
    ①、钻井作业中,虽然各井队能对井身结构、钻具组合、钻井施工事故均能掌控,且钻井井身质量也都有所保证。但钻井施工过程中循环介质(钻井液)的使用,各参与单位均无专门的技术人员研究(无钻探专业技术人员);各参与管理的技术人员对《煤层气钻井作业规范》中规定的钻井循环介质的优选原则、性能要求、使用标准(可分段确定)认识不统一等。因此,在对钻井施工过程中钻井液的使用监管上无说服力度。(市场上已出现专门钻井液公司)
    ②、固井作业。固井是压裂的前提,固井质量不合格的井是严禁压裂的。我们已施工的井,固井质量虽然大多合格,但固井质量合格井的指标值(水泥返高等)又差异很大,固井质量完全优良的井还没有。我们没有专门的固井技术人员,对固井质量的差异分析能力不够,提不出很有说服力的影响固井质量原因,固井施工单位又只从客观上讲问题。对固井水泥的返高、最大水泥浆密度的要求,我们还没有执行国土资源部发布的《煤层气钻井作业规范》中相关煤层气井固井的规定。
    ③、压裂设计与施工。压裂设计是压裂施工的依据与标准,我们还没有专门的压裂技术人员,对施工区域的压裂特征还不了解,甚至大多数技术人员还未看到过压裂施工,对压裂施工中的技术名词还很陌生。压裂设计技术指标我们还提不出来,压裂施工中需用的材料质量、数量、关键施工技术节点的监督管理等,我们都还很生疏。虽然我们请了技术服务单位监管,但我们不能有过多的依赖心理。我们要在压裂施工中固定技术人员专门学习,以便以后做好压裂工作。
    3、技术交流平台缺乏,专业技术研究讨论较少。
    在煤层气地面抽采井项目建设中,我们还没有形成一套完整的技术审批程序,没有完整的技术会审制度。施工单位编制的工程施工设计、安全技术措施、工程技术总结报告等我们还缺少会审、总结;工程各阶段施工成果及资料,我们还缺少汇编、分析、总结;施工过程中出现的技术问题、质量问题,我们还缺少研究讨论。
    4、有技术、有经验、有实力的大型专业施工队伍进场困难
    在煤层气地面抽采井建设项目招标过程中,由于项目要求、工程造价、招标规定等原因。致使:如中煤科工集团西安研究院煤层气所、中国石油集团渤海钻探工程有限公司石油工程总承包分公司、山东泰山地质勘探公司等有技术、有经验、有实力的大型专业施工队伍进场困难。
    三、建议及措施
    1、成立煤层气技术管理研究小组,集中发挥公司技术人力资源优势。
    近年来,随着我是替换后的成立与发展,各公司技术人员不断增多,技术力量不断增强。但公司总体技术人员力量分散,各司其责,难以集中发挥公司总体技术人力资源优势。
    成立我是替换后煤层气技术管理研究小组,小组成员在我是替换后的领导下,参加公司煤层气井建设项目的技术、质量、安全管理与施工监督管理工作。不参与煤层气井建设的项目管理工作和经营管理工作。选择一些想做事、想干事的骨干工程技术人员,参加煤层气技术管理研究小组,在各技术人员单位、岗位不变的情况下。煤层气技术研究小组成员,在干好原本职工作的同时,根据公司煤层气井建设进程,参与项目的具体的技术工作,进行技术会审,定期参加煤层气技术研究讨论,制定并落实各项技术工作管理制度。
    成立我是替换后煤层气技术管理研究小组,可以集中发挥公司技术人力资源优势,形成自己的技术团队。小组成员会有强烈的荣誉感和归属感,可以充分调动小组各成员的工作积极性,小组成员均有学习各专业技术的机会,同时又参加管理,各成员均有发展成复合型人才的机会,均有成为煤层气地面抽采工程的技术能手。成立我是替换后煤层气技术管理研究小组,对统一煤层气地面抽采技术路线、统一技术实施方案、统一工程技术要求、统一安全质量标准、规范技术管理及公司煤层气地面抽采井建设有深远意义。
    2、加强煤层气地面抽采井建设的能力。
    我们是实体公司,有着广阔的煤层气资源,我们在煤层气资源开发利用上,必须发展成为具备煤层气资源研究、设计、施工及利用的能力。目前,我公司在煤层气资源研究、煤层气开发利用研究及设计、煤层气地面抽采井工程建设、集输管网建设及煤层气利用方面仍有许多不足。但煤层气地面抽采井的工程建设能力是硬实力,不具备煤层气地面抽采工程建设的能力,对公司的发展壮大是有较大影响的。我公司有地质勘探单位做基础,在煤层气地面抽采井工程建设方面已有实践。只要我们统一思想、统一目标,真抓实干,煤层气地面抽采井建设会做的更好。
    四、结论
    煤层气的地面抽采及利用是我是替换后的主要业务,集中发挥公司技术人力资源优势,成立煤层气技术管理研究小组,对形成公司煤层气开发利用技术团队,统一煤层气工程施工技术管理,解决目前公司煤层气地面抽采井建设中存在的技术、质量问题,做好煤层气地面抽采井建设意义重大。
 

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